您的采购是也否面临着...

订单发布, 频繁变更，邮件电话单个通知并记录，工作量大

订单发布与详细交期需要人工发邮件给供应商，并且需要不停更新、跟进，工作量大，时效性差供应商反馈的订单交期要通过手工收集通过电话邮件沟通的结果，然后整理成Excel反馈给计划员，工作量大，容易遗漏、错误、时效性计划需要取消或变更交期的订单，需要先通知采购，采购再通知供应商，最终处理结果处理后也需要人工反馈并在系统中处理，时效差

采购执行信息供应商不能实时掌握，需频繁联系采购

供应商发货后只有在收货系统才知道，且采购员不能实时掌握；针对付款，供应商不了解付款流程和进度，常常会频频询问采购员或催财务，额外耗费采购员和财务人员大量时间

线下手工对账，双方费时费力

对账时，往往供应商会提高一份几百项都对账清单，采购员需逐条核对，如出现退回，存在供应商发货已收货订单不一致等问题，更难以核对，后续发票校验也非常耗时耗力。

与供应商的沟通通知无双方认可的历史记录

各种供应商通知、图纸资料、沟通，都是通过每个采购员邮件电话沟通，没有形成双方确认的历史记录的系统数据。